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钴行业股市分析:上涨逻辑与碳酸锂一致

老濠江赌经彩图1一22017年06月28日 08:06:37点击:168


  今天,国企去产能又给国企高管们提供了一次大手笔运作的机会,“有多少去产能任务,我就减掉多少员工;有多少成本压力,我就减多少员工------。”以致一些国企高管一提起降成本就会直奔裁员而去,今天提到去产能也只会做裁员这一件事,而下岗员工再就业这事好像多数高管认为“这事不归我管”。
  媒体报道:自今年三月以来,武钢去产能已经减掉了一万多名员工;山西煤炭行业去产能面临重压,数百万企业员工面临下岗失业问题;钢铁第一大省河北计划减掉一半钢铁产能,问及员工去向时,官员高管都说眼下没有太好的办法;
  有一个企业管理常识:在市场竞争要素中,成本与产品品质一样,都是不可小觑的因素,无论在什么行业类型的企业中,成本管理中的人工费占比又不是一个小比例数字,在企业间竞争力中,员工薪酬又能左右其它要素的优化生成能力,去产能就包括减员工岗位,这是不争的事实。
  二十多年前,在启动国企改革时期,《经济日报》就有这样一篇引导性报到:“与武钢同等规模的德国一家板材钢铁公司,两家企业产量相近,品种、质量优势德方企业远胜于武钢,企业效益远高于武钢的德方企业员工总数不足一万人,武钢(时年)员工总数已经突破了三十万人;”显然,具有绝对市场优势的德方企业员工薪酬与其产品竞争力优势不是简单的递进关系,而是综合优势的整合关系。
  这组数据早在二十多年前就给我们的国企参与市场竞争发出了警钟,为什么至今才出现员工过多问题?
  一个数据说清楚这事恐不难,难的就是说清楚我们的监管体制这二十多年来都在忙什么?
  二十年前,配合国企深化改革,中央推出了“竞争上岗,减员增效”政策,这一政策不难理解的本意是通过管理方式变革,在国企中引入竞争上岗,择优组合,按照岗位技能标准合理配置员工数量,梯队,通过适度流动管理激活创造性劳动能量,绩效管理动力。
  然而,这一政策推行二十多年来,国企的员工们越来越不能适应这个增效机制了。原因何在?身处国企的员工们都有深刻感触,随着国企改革的纵深发展,这些年,许多企业的做法却是将激励机制逐渐演绎成为了强压式的管理,一些企业约束手段包括了“如厕计时”“浮动法计量考核”“产品质量连坐考核”等,为了大规模降低人工费,一些企业甚至不计员工技术质量储备培育等战略发展要求,想出了按照年龄划线“一刀切”的裁员内退管理。一些国企公然将“减员增效”政策演绎成为排斥异己、掠夺国企人工技术资源、营造腐败利益势力团伙的政策工具。许多做法早已经引发了一线员工的抵触情绪。
  与基层员工管理法形成了鲜明对照的是,各级管理岗位人员配置基本是由关系决定,进而交易产生,能力因素早已经不重要了。十几年前,就有网民抱怨,山东一家煤企中层管理人员中已经出现了“不称千万别说自己是中干”的集体公开涉腐的畸形管理团队,河北一家国企的高管大都有可充分利用所经营的国企资源的自家企业,有的已经开始启动股市融资程序,被员工们调侃为“兼职管理团队”。由此,随着国企改革的纵深发展,基层员工管理与管理人员管理之间形成了与企业增效机制要求格格不入的分制管理,强权交易机制。
  一种现象就这样在国企产生了,一二线员工快速大比例减员、流动,各级管理岗位,尤其是中层以上管理岗位基本不流动,或只是轮岗。顺从上面就不会有下岗之忧,收入水平快速增长,各种补贴五花八门,分肥意味日趋公开。为此,有专家已经把这种国企用工管理现象解读为了“国企偏瘫症”。试想,已经偏瘫了的人还能够再强壮起来吗?
  什么原因导致国企患上了“偏瘫症”?
  有人说是监管失职,出资人监管职能缺位,有人说是腐败泛滥,显然,众说解读中事实上形成了一组逻辑关系:有人出资,没人监管,或监管责任长期偏移、出租,出资人委托的监管者与经营者结成了利益一致的同伙,把出资人的国有资本权利给出卖了。
  一位长期在纪检监察岗位上工作的朋友,以一个分量很重的省属国企检举案件的组织调查流程给大家提出了问题的线索:
  二十年前,一位省属国企纪检监察管理人员由工作业绩考核被公司党委会确定为了下一届公司党委副书记人选。这位时年并非位高权重的纪检监察人员能入选新班子还有公司党委会更深层的布局。当时,这个省贯彻了上级的监管思路,国企党委书记要由董事长兼任,董事长必须是产业专业对口的专科以上学历人员担任。时年,公司内部派系争斗已日趋白热化,争夺的焦点就是国有资产的经营权,权利之争势力最强的两大派系的“掌门人”分别被党委会、董事长会议(国有独资)确定为党委书记兼董事长和总经理人选。
  为了不伤害班子协作大局,又能有效约束日后新班子内斗,中间安排一位较了解两位实权候选人历史、现实劣迹的班子成员已在党委会成员中心照不宣。
  然而,党委会决议产生了,这位党委副书记人选也迎来了更频繁的每年至少一次的索贿卖官、威逼利诱,也正是由于这位维稳人选长期义无返顾的坚持正派做人、认真做事,抵制索贿卖官的处事原则招来了公司内外各级腐败势力团伙的围攻、阻击,没有能够按照党委会决议计划入选新班子。公司新班子上任后,利用深化企业改革的机会免去了其已有的职级,公开降为科员使用。
  继而,由新班子党委中卖官势力操纵的威逼利诱、索贿卖官入伙等活动加码、密集的运作起来,由优惠价格越级提拔------送份像样的大礼------任选一位女大学生作伴,逐步降低条件,仍始终遭遇抵制后,又上了茶杯里投毒,会上公开叫板羞辱等黑道手段,直至被逼内退处理。
  这位始终坚持诚信做人,忍辱负重自觉维护党的形象,抵制腐败团伙入伙条件十几年的管理人员由于掌握了大量公司高管的腐败问题,内退之后仍然遭遇了蓄意制造车祸、色诱等长期纠缠,腐败势力借助各级公权势力,围绕党纪国法玩起了交易游戏。
  维护人格尊严安全所致,十三年前,这位选择了向纪检监察机关举报公司卖官团伙的腐败问题。
  有点监管常识的人都会清楚,十几年前,省属国企班子任命机关是由省委组织部、省政府人事厅、国资委联署办公会组成的,省属国企公开卖官鬻爵问题后台权重绝不仅仅止于省委省政府国企监管机关,由此,按照职级管理原则,只有中纪委监察部有解决这类级别问题的管辖权和依法依纪查处的可能性。
  事实如何?
  从13年前,这位选择的充分利用党员权力维护党的形象,人格尊严的行为带来的却是检举材料被连续转交省纪委,省纪委又转交到市纪委,市纪委又转交到这家企业纪委自行解决。一件对党的前途命运有重大影响,省级纪检监察机关都难以胜任的案件,就这样在纪检监察系统内以遵循“分级负责、归口办理”的制度踢起了皮球,且一贯如一的就这样坚持了13年制度,踢了13年皮球。
  谁都不难感知到,最低也是省级官员坐镇卖官的地方性腐败案件,却始终坚持要由本省纪检监察机关查办,结果如何自然就不难预料。
  疑惑中不仅仅是检举当事人逐步清晰地看到了系统性腐败的严重性:
  坚持与腐败势力做斗争的省纪委书记被腐败问题频频曝光的省委书记强行安排提前退休;
  继任省纪委书记前任职务就是这家国企所属市的市委书记;
  这家国企所在市的几任市委书记、市长无一例外的任期届满就顺利升迁至副省级职位;
  十几年前,这家省属国企先后匆忙被下放为市属企业,继而转卖给资产质量最差的一家央企(在这之前一家优质央企兼并运作公司中,只因兼并方提出要对管理层大换血而遭省政府否决流产);
  利用被央企兼并机会,这家企业新一届班子排挤掉了另一派系的所有人员,逐一逼其离开公司。成为央企子公司之后,新高管独揽了大权,先后被所在省选为全国人大代表,全国党代会代表------,跨隶属关系运作,一切名利自然生成;
  被央企兼并后不到两年,借助央企能量排挤掉了竞争对手的企业高管公然依托国企资源兼营起了自家企业,自家的企业集中接受了大批国企“一刀切”员工,委托加工合同价优充足,年利润快速突破了亿元大关;
  十几年之后,这家国企又一次被内外腐败势力掏空,期间已无监管机关过问,纪检监察人员因抵制买官卖官而遭受无情迫害,检举13年的案子虽经数次组织调查,至今仍然被企业党委左右,不了了之的搁在那里。
  从上述根源腐败案件久拖13年,历经多次组织调查却至今仍处在不了了之状态中不难看出,其对执政党和社会的三大现实危害:
  其一、这起案件至今没有摆脱卖官团伙腐败势力的操纵,说明我们的反腐败尚未深入涉足到腐败泛滥的根源性问题,一旦国内外环境出现重大变化,国内的腐败势力仍然具有组织大规模破坏活动的人事基础;
  其二、案件多次调查无果给相关涉腐人员留足了腐败交易、拉帮结伙、威逼利诱知情者群体、团伙造假欺骗组织等余地,在群众身边公开暴露出的组织堕落问题还会诱使案件真相曝光难度越来越大,制造出与反腐败战略要求背道而驰的社会效果;
  其三、在腐败泛滥成灾的前十几年敢于独立作战,坚决抵制买官卖官,拒绝与腐败势力为伍的基层人员,虽经13年检举维权却至今不能获得组织支持和帮助,至今仍然被强权维系着卖官腐败势力施以的迫害性政治经济人格尊严待遇,如此有组织的公开失职渎职就在当地群众关注中发生,日后谁还敢自觉抵制腐败势力活动?谁还敢拒绝买官卖官等官场腐败?其结果在当前反腐败形势中还有正能量作用吗?
  毋庸讳言,这起案件的调查过程其实就是助长当地、各级腐败势力团伙整合势力,相互协作,猖狂抵制党纪国法的作案过程。
  显而易见,如此环境何以推行国企高管市场化选择?高管薪酬市场化确定的改革设计,如是强推会不会重蹈国企高管为自己涨工资,定补助,乱发福利,利益诱使腐败势力团伙膨胀的覆辙?
  为什么马英九在离职之后会坦言:“两岸统一条件尚不成熟;”?为什么这些年我国的周边形势紧张局势快速加剧?为什么对我国经济、国力依赖度很高的南海弱国也敢用无耻手段与我们叫板?
  在经济上强权圈占社会经济利益,瓜分国力的内鬼尚且治理不尽如人意,何以有精力、底气棒喝外贼强盗?这显然是上述问题的权重答案。
  一个国家的政治局面,社会矛盾冲撞程度都是影响一国综合国力的重要组成要素,这个认识不仅中国大陆人有,同胞有,国际挑战势力也不可能忽视我们这个软肋。
  “没有家贼引不出外鬼”,这起至今还在各级纪检检察机关中踢皮球的现实案例告诉了我们什么?
  这起发生在这家企业还是省属国企期间的团伙买官卖官案,至今仍然被地方腐败势力操纵,至少说明,时至今日,地方各级腐败势力仍然可以无视中央对“腐败问题零容忍的严肃性,无视纪检监察机关反腐败领导地位的权威性,仍然在利用国企资本优势,牢固的控制经营着腐败势力网络,历经二十多年,历届监管团队经营的腐败利益至今没有被反腐败力量所触及。
  这起案件还说明,国企经营不善,业绩与资产规模、社会经济地位长期不符的问题原因不仅仅在于员工多少,人工费规模成本比例,经营监管团队长期与各级监管机关腐败势力结伙,团伙化盗取、贪污、转移国有资产,把国有资本权利利用公权垄断,演绎成各级腐败势力分肥的“共有财富”是国企长期业绩经营问题的根源性问题。
  以团伙利益随意取舍组织决定,以卖官入伙等手段组建国企监管经营班子,这已是挑战国有资产属性的严重违法违纪案件。明知这样组建的国企班子会不择手段的吞噬掉国有资本权利,已经接到实据检举却13年任凭被腐败势力将国资监管权玩弄于鼓掌之中,事实上已经说明我们的国企出资人权利在各级监管环节,在这家企业已经失效,这样的国企所经营的国有资产安全监管权事实上已经被团伙利益交换所置换,腐败泛滥明目张胆。
  毋庸讳言,当年盲目上产能有腐败利益驱使的因素,一项工程毁掉一批干部的事情已经发生,一个重大污染企业引进也能成为官员晋升条件,且长时期被查处的仅仅只是少数案例,今天的去产能中同样无法避免被腐败利益所利用。
  也就是说,以最简单的“减员增效”“限产增效”的方式,仍由这些制造了大量腐败问题的官员高管主导国企命运,是不可能产生振兴国企的效果的。
  对国企腐败泛滥问题的追根寻源问题尚未解决,当前的许多国企监管经营仍然游离于党纪国法之外,历史上的公权交易仍在发挥作用,历史上的腐败问题仍然处在法制监管边缘,所以,仅仅依靠减员限产不能够拯救国企,尤其是竞争性行业国企的内外公平竞争环境建设、经营业绩、员工前途命运问题。
(来源:老濠江赌经彩图1一2)
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